階段：與需方產(chǎn)品的功能點(diǎn)（項(xiàng)目經(jīng)理，3號位，耐壓）溝通

當(dāng)需求方將產(chǎn)品發(fā)布到平臺上時(shí)，平臺的項(xiàng)目經(jīng)理會聯(lián)系需求方，從需求方那里得到最初的想法，澄清項(xiàng)目的范圍，看看需求方是否只是一個(gè)想法或處于某個(gè)開發(fā)階段，看看你是否需要投入時(shí)間來整理產(chǎn)品的核心特性，而不是簡單地按照客戶的隨機(jī)定價(jià)想法，就像我想做一個(gè)類似的 jd. com，我想做一個(gè)類似的滴滴打車，項(xiàng)目經(jīng)理遇到的很多這只是幾十億來建立航空母艦的項(xiàng)目，然后問這樣的問題，每一分鐘都是自殺！ 在一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的場景中，項(xiàng)目經(jīng)理會簡單地傳達(dá)需求并給出范圍的粗略估計(jì)，但是這個(gè)報(bào)價(jià)是不準(zhǔn)確的，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)功能點(diǎn)在這個(gè)時(shí)候還沒有定義。當(dāng)然移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是全民的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是每個(gè)人的時(shí)代，也是每個(gè)企業(yè)的時(shí)代。APP便捷了每個(gè)人的生活，APP開發(fā)讓每個(gè)企業(yè)都開始了移動信息化進(jìn)程。

因此，這一階段只能說項(xiàng)目經(jīng)理可以自由地提供業(yè)務(wù)開發(fā)顧問方案，并建議客戶實(shí)現(xiàn)1.0版核心業(yè)務(wù)流程的方案產(chǎn)品。此時(shí)，我們一般會建議客戶先做一個(gè)所謂的產(chǎn)品商業(yè)模型，項(xiàng)目經(jīng)理也會根據(jù)多年的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，給出合理的建議，現(xiàn)在企業(yè)家都是無法想到的人。如果項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)市場上太多競爭對手的產(chǎn)品或想法無法用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)，這一次將給你最真實(shí)的建議。

該產(chǎn)品的商業(yè)模式的第二階段的草圖：以確認(rèn)做原型設(shè)計(jì)的理念（產(chǎn)品經(jīng)理，四號位，負(fù)責(zé)BP）

如果需求方有一個(gè)粗略的商業(yè)模式草圖，那將是一個(gè)很好的發(fā)展。此時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以輕松制作產(chǎn)品的原型，包括用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（UX）、應(yīng)用程序界面的交互邏輯、產(chǎn)品功能點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)概況等。根據(jù)對面項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)目前的觀察，最有可能出現(xiàn)的問題是在這一部分，如果原型不確定，需求方的功能點(diǎn)發(fā)生變化，如果設(shè)計(jì)師貿(mào)然進(jìn)入下一步的UI設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師將與產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)生沖突。如果不幸達(dá)到第四步，程序員將與設(shè)計(jì)師攜手與產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)斗！

你為什么不和客戶確認(rèn)一下要求。

因此，階段的原型很好地完成，可以非常準(zhǔn)確地給出產(chǎn)品的開發(fā)預(yù)算。

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